На НЭВЗе подведены итоги конкурсов по развитию Производственной системы | Союз Машиностроителей России



vkontakte facebook twitter youtube rss instagram



На НЭВЗе подведены итоги конкурсов по развитию Производственной системы

На НЭВЗе подведены итоги конкурсов по развитию Производственной системы

На Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») подведены итоги конкурсов в рамках развития Производственной системы  ООО «ПК «НЭВЗ» в номинациях: «Лучшее реализованное предложение по улучшению», «Лучшая программа недельных улучшений (SWIP)», «Лучшая группа механика», «Лучшее рабочее место станочника».

Реализация проекта «Бережливое производство» (БП)  на НЭВЗе началась в 2005 году. Первоначально Бережливым производством занимались отдельные сотрудники в бригадах или на участках,  сейчас в этот процесс включены  все подразделения  завода. Так,  применение  инструментов БП   в 2015 году позволило снизить затраты  на брак на 31,5%,  уменьшить   расходы на энергоресурсы почти на 14%. Общая эффективность оборудования  увеличилась на 15%.

Конкурсы по развитию Производственной системы проводятся с целью  выявления   лучших заводчан,   вовлеченных  во внедрение инструментов Бережливого производства на своих рабочих местах.  Конкурсы, в которых заложена материальная и нематериальная мотивация,   проводились во второй раз, и по сравнению с 2015 годом количество заявок увеличилось в 2,5 раза.

Победителем в номинации «Лучшее реализованное предложение по улучшению» признан А.И.Голубов, слесарь штамповочного цеха.  В номинации «Лучшая программа недельных улучшений (SWIP)»  лидером стал формовочный участок  литейного цеха. Победителями конкурса в номинации «Лучшая группа механика» стали специалисты экспериментально-аппаратного цеха.  «Лучшее рабочее место станочника на оборудовании без ЧПУ» у В.Н.Высоцкой (цех пласстмас), а «Лучшее рабочее место станочника на оборудовании с ЧПУ»  у Г.З.Козаева (штамповочный цех).

Победители конкурсов отмечены Почетными грамотами и денежными премиями. Но главный итог: осознание,  что  Бережливое производство – это хорошо организованная работа, полное взаимодействие работников  подразделения  при решении возникающих в производстве проблем. Это производство, готовое  к постоянному улучшению, это люди, готовые  эти  улучшения претворять на своих рабочих местах.